“Non c’è un unico modello di business….. Ci sono molte opportunità e possibilità, dobbiamo solo scoprirle tutte”.
Tim O’Reilly
Che cos’è il Business Model Canvas (BMC)?
L’utilizzo del BMC ci permette di avere una visione d’insieme del tuo modello di business e di individuare i punti di forza e di debolezza del progetto. In questo modo è possibile individuare le aree di miglioramento e le opportunità di sviluppo. E’ uno strumento flessibile sulle esigenze di ogni impresa, utilizzabile sia per descrivere un modello di business esistente sia per svilupparne uno nuovo. I “blocchi” in cui si articola sono i seguenti:
- Segmenti di clientela a cui l’impresa di rivolge;
- Proposta di valore: descrizione dei prodotti o servizi offerti dall’impresa e del loro valore;
- Canali di distribuzione: descrizione dei canali utilizzati per far arrivare il prodotto o servizio al cliente.
- Relazioni con i clienti: descrizione del tipo di relazione che l’impresa instaura con i propri clienti.
- Fonti di ricavo: descrizione delle fonti di guadagno dell’impresa.
- Risorse chiave: descrizione delle risorse necessarie per realizzare il business.
- Attività chiave: descrizione delle attività svolte dall’impresa.
- Partner chiave: descrizione dei partner o delle collaborazioni necessarie per realizzare il proprio business.
- Struttura dei costi: descrizione dei costi associati alla realizzazione del business.
Il mio compito è quello di accompagnare aspiranti Imprenditori, freelance e startupper a mettere a fuoco il loro Business Model, a conoscere e analizzare il mercato in cui lavorano, per pianificare le loro strategie vincenti.
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